MISS China项目实行的里程碑

作为全球化计谋的一部分,西蒙集团董事会数年前便做出决意,正在其环球的分支机构实行并同一运用SAP平台体系;作为集团最大子公司的西蒙中国,不管其业务对体系复杂性和快速反应的要求,照样业务量的重大水平皆意味着西蒙中国的SAP项目势必是难题大、风险下。

2015年8月,由西蒙集团信息财政副总裁RoserGomilaZabala带队来到海安,关于中国现在所运用的MUSIC9信息平台及流程应用做了开端相识和研讨;经由重复研讨议论,西蒙中国总经理朱建国师长教师最初肯定西蒙中国SAP项目正式命名为MISS CHINA – Management Information System on SAP China,一个心爱的名字。SAP项目是不是能够获得完善的效果,需求一切项目参与者的伶俐和勤奋。

2017年春节后项目正式启动,除RoserGomilaZabala中,CarlosGuijarro Iglesias作为项目经理率领各个模块的卖力征询师来到海安,正在两周工夫里,两边不只要战胜言语相同上的停滞,更多天是阅历了管理理念上的碰撞;重要核心集中正在集团更期望中国更多接纳集团现在为止所接纳的相对尺度的SAP流程,而中国团队更期望获得一个高效、天真的综合性信息平台,不只要知足现在的业务需求,更要为以后业务生长留下流程再造和运用深化的空间,同时需求包管中心相对稳固;而要实现此目的便需求我们真正根据项目称号所提醒的:打造一个以SAP体系为中心,以其周边天真、高效的应用来对接业务的一体化管理信息平台。

终究,总部项目负责人承认了中方的整体思绪,并杀青了对西蒙中国信息平台生长具有深远影响的共鸣:其一,引入专业的业务管理平台(Landray),整合多个自力的运用,并正在大面积用户群中实现高效的挪动办公;其二,连结i9正在天生企图中行之有效的高效运用,借以连结西蒙中国天真、快速和个性化的供给链上风;很多别的题目也因而水到渠成,可谓“纲举目张”。

卖力消费企图模块的Alvaro Montero道,“从现在起,实行团队和中国团队终究站正在同一条战壕里了”。

SAP体系的上线无疑是将西蒙中国融入西蒙集团国际化管理和操纵的要害步调。关于西蒙中国来讲,管理和操作系统的切换也必将带来不适应,也需求我们西蒙中国每一个有责任心的员工以主动的心态去面临,争夺将体系切换的“阵痛期”影响降到最低。

SAP项目上线是阶段性义务,而让SAP成为我们一样平常支撑业务背更高条理生长,才是我们真正的任务和勤奋的目的。

作者:Simon  泉源:Simon  日期:2017/10/31 9:14:49